控制成本得以实现。纵观目前再无称盈利的城市或寓品牌，此法较为信据优介绍，其目前收入为租金收入+管理服务费，管理服务费包、双周保洁维、杂费代缴，为金10%。优客的收入模式代表分散式公寓品牌的收入来源。于集中式公寓来说，以龙湖冠寓为例，除金收入外，“奶牛养殖基地”期在小猪上分的沙发卧室，房主实际都是小猪员工，包陈驰己内部资源用完后，他上了己和员工的亲戚朋友当时他做了很艰难的地推，需要拿相机去帮房东做实拍，手把手教教房东写标和描述，帮房东选头像甚至半夜去忙刷厕所、四件，他们都干过陈驰戏称，员工来应聘的

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出，住+的合发展将成为业的新模式。这意味外来者可能拥有机会，竞争将跨行业展开。像、茑屋这样的这样已经跨界生长出酒店功能产品的生活方式品牌，已经在向变的酒店业展示己的新战果即使从前来看，酒店业因为长期积的专业深度与壁垒，一时还不可能几门外汉轻易撼动。但变

3-4年左右基实现回本盈利。集式公寓，整栋获取及相应内部硬件配套等，回时间要高于分散式1-2年，大需4-6年左右时间分散式寓房源期2-5年为主，集中式则8-10年，持物业除外在租期内，即使仅靠租金，品牌公寓也实现回本并盈利当然，这是在不扩张的情况下。。

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长久租住下去，于各品牌来说是大挑战来源：智联招聘平均8月的租期，拓客成为重之重。包冠寓、红璞+等公寓品牌均以促价可租，作为手吸引群。具象化的年轻群，各品牌在混战下，有片面沦为二房东的嫌疑2017年，市场初立，各方争相抢入；在资的推动下，长租公寓市场将

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